Após mais de 80 anos de história, há 20 anos iniciamos uma nova etapa: nasceu a marca ACCIONA com uma visão pioneira, quando ninguém falava de sustentabilidade. Hoje continuamos liderando a transformação para um futuro mais sustentável, demonstramos que é possível fazer negócios de uma forma diferente.
No meio natural, a sustentabilidade é entendida como o ponto de equilíbrio dos recursos em um ecossistema. Essa é uma realidade essencial que nos precede e que, ao mesmo tempo, permitiu nossa existência. Entretanto, o ser humano precisa de palavras para descrever conceitos. Sem as palavras adequadas, não é possível pensar bem e, se não pensamos bem, dificilmente podemos mudar o mundo ao nosso redor. Por isso, a inclusão do termo “desenvolvimento sustentável” no Dicionário da Real Academia em 2014, a pedido da ACCIONA foi um marco importante. No entanto, o termo já estava em nosso próprio dicionário desde que foi usado pela primeira vez na Assembleia de Acionistas de 2005.
Esse momento da transição geracional, que ocorreu um ano antes, praticamente coincidiu com o início de um novo século, que também trouxe novas demandas e incertezas. Poucos imaginavam que seriam vinte anos marcados pela aceleração das mudanças climática, recessões econômicas profundas, uma pandemia global e uma guerra às portas da Europa. Uma época em que outro termo, também proveniente da Natureza, seria crucial: adaptabilidade. Essa qualidade, sustentada pela inovação contínua, é o que nos permitiu nos posicionar como a principal empresa de energia do mundo dedicada inteiramente a energias renováveis, entre outros exemplos relacionados com o desenvolvimento sustentável.
Hoje somos uma empresa global com um impacto social que vai além da descarbonização, através dos dividendos sociais que nossa atividade traz e também pelas iniciativas como as de nossa fundação acciona.org, que levou dois de nossos maiores ativos – energia renovável e água – para as regiões mais desfavorecidas e remotas do planeta.
Certa vez, Isaac Newton disse: “Se enxerguei mais longe foi por estar sobre os ombros de gigantes”. Essa é a melhor metáfora para descrever tudo o que a ACCIONA fez e representou nos últimos quase oitenta anos. Em 2024, comemoramos vinte anos de uma nova era e quase um século de trabalho para a sociedade.
No início do século XXI, o planeta estava em uma encruzilhada. O Protocolo de Kyoto, o primeiro compromisso sério para reduzir os gases de efeito estufa, havia sido aprovado em 1997, mas ainda não havia entrado em vigor. A palavra Crise é derivada do grego krisis, que significa decisão. Portanto, no sentido mais etimológico do termo, podemos dizer que esses foram anos críticos. Era hora da decisão. E foi então que, com a mudança geracional realizada por José Manuel Entrecanales, soubemos que o futuro tinha de ser sustentável ou não teríamos futuro como espécie.
Não estávamos apenas combinando nosso crescimento com a sustentabilidade: estávamos nos baseando nela. Isso se tornou a base de nossa estratégia. Essa visão logo foi transformada em ação. Unificamos todas nossas áreas de infraestrutura, energia e água para atingir o mesmo objetivo. Em 2007, já tínhamos evitado a emissão de 4,77 milhões de toneladas de CO2 em um único ano. Em 2008, já estávamos aplicando essa visão em mais de trinta países. Durante esse período, também criamos a fundação acciona.org para apoiar nossos esforços em áreas onde outras empresas não estavam chegando.
Os planos de sustentabilidade que havíamos adotado foram desafiados por uma nova crise, desta vez econômica e não apenas climática. Nesse ponto, a adaptabilidade passou a ser um dos diferenciais das empresas do novo século: a capacidade de se adaptar a cenários de mudança e incerteza e sair fortalecida. Nesse período difícil, nos lembramos do impacto social positivo que uma empresa pode e deve ter: ser um instrumento essencial de progresso social e econômico através do sucesso empresarial.
Quando o Protocolo de Kyoto expirou sem mudanças substanciais, duplicar o compromisso com a sustentabilidade era um risco único. Se a sustentabilidade se limita a ser um termo utópico, é o primeiro desafio de uma empresa em tempos hostis. Na ACCIONA, não queríamos e não podíamos renunciar a ela, porque já era parte de nossa identidade. Assim, em 2010, criamos o primeiro Plano Diretor de Sustentabilidade e, nesse mesmo ano dedicamos mais de um terço de nossa receita à inovação, a única opção para torná-la viável ao longo do tempo.
Após um período de cinco anos que testou nossa visão e abalou os alicerces da economia mundial, chegou a hora do despertar global. Nos referimos à recuperação econômica, mas, acima de tudo, ao objetivo dos ambicioso Acordo de Paris de 2015, que confirmaram o rumo que havíamos tomado dez anos antes. Além disso, nesse ciclo, houve uma mudança histórica: as energias renováveis deixaram de ser energias alternativas e passaram a ser a base do sistema energético.
Enquanto esperávamos que os governos começassem a tomar medidas de descarbonização para tornar o Acordo de Paris uma realidade, adotamos duas medidas fundamentais para nosso avanço: nesse mesmo ano, nos tornamos acionistas da Nordex, uma das principais fabricantes de aerogeradores e, o mais importante, em 2016 atingimos nosso objetivo de neutralidade de carbono como empresa. Além disso, adotamos um novo slogan inclui crescimento econômico, equilíbrio ecológico e progresso social: Business as Unusual, que nos orienta desde então.
Nos quinze anos anteriores, tínhamos implementado nossa visão de um futuro sustentável, apesar dos muitos obstáculos, tanto os derivados do avanço em um território desconhecido quanto os associados a várias crises e mudanças na legislação. Agora era hora de avançar com as diretrizes que havíamos estabelecido nas áreas de infraestrutura, água, energia e cultura.
Esse período não foi isento de desafios, como a crise da COVID ou a guerra na Ucrânia, mas aplicamos a lição aprendida e consolidamos nossa posição como uma empresa global, com projetos emblemáticos no mundo inteiro: do parque eólico McIntyre ao túnel Follo Line na Noruega ou o parque de megabaterias Cunningham, nos EUA. Além disso, começamos a fazer progresso em outras energias renováveis promissoras, como o hidrogênio verde.
Homeward Bound é uma iniciativa necessária, que defende a liderança da mulher no cenário da crise climática.
